盲派看工作取象

许多人都熟知“盲人摸象”的故事，这个故事直观地展示了不同角度的局限性。当我们用“盲派看工作取象”这个主题来思考提高工作效率，或许能够让我们看到一些以前被忽视的问题。

盲派看工作取象指的是只关注局部，忽略整体，或者只看到表象而忽略深层次原因的做法。在工作中，这种做法可能会导致追求表面的效率，却容易忽略一些潜在的问题。

举个例子，假设一个团队的KPI是每天完成100份工作。盲派看工作取象的做法会是让大家尽可能地快速完成100份工作。然而，这种做法可能会导致疲惫的员工，应付了事的工作态度，甚至可能会忽略了一些工作的细节和质量。

相反，如果我们通过整体的分析，发现这个团队在工作流程上有很多瓶颈，那么我们可以一步步改善流程，来提高效率。如果我们能够找到方法，让每个员工每天只需完成80份工作，但这80份工作每份都做得更好，那么这个团队的效率就会更高。

当然，盲派看工作取象并非一无是处。在紧急情况下，为了对付某个问题，可能需要快速采取临时措施，该派别的做法就会快速解决问题，达到效果最大化。但这种做法是应急的，而不是长久之计。

总而言之，作为管理者或者员工，应该注重整体视野，在追求结果的同时，也要注意工作流程和细节质量。只有通过努力提高整个团队或者组织的能力，才能长期地提高工作效率和质量。